Nowoczesną metodą oceny efektywności przez pomiar całkowitych korzysci posiadania jest metoda TBO (Total Benefits of Ownership). Metoda ta jest zbieżna z metodą zarządzania kosztami posiadania (TCO). Miejsce kosztów zajmują w metodzie TBO szacowane korzyści z posiadania systemów informatycznych. W praktyce szacowanie całkowitych korzyści z posiadania tych systemów jest bardzo trudne do określenia, dlatego też pozytywne trendy w obszarze całkowitych korzyści bardzo często rozpatruje się jako pochodną działań w zakresie całkowitych kosztów posiadania (w wielu przypadkach pojawia się wręcz stwierdzenie, że rezultatem kontroli i optymalizacji TCO jest poprawa TBO, bez dokładnego wartościowania skali tej poprawy). Metodycznie rzecz ujmując można powiedzieć, że Total Benefits of Ownership (TBO) jest to model pomagający wydzielić i zrozumieć podział korzyści związanych bezpośrednio i pośrednio z urzytkowanymi systemami informatycznymi każdego przedsiębiorstwa. Doświadczenia organizacji pokazują również, że jakkolwiek model określa dość precyzyjnie gdzie znajdują się główne źródła korzyści (systemy core-biznesowe), to jego wprowadzenie, a tym bardziej czerpanie korzyści z jego implementacji jest niezwykle trudne.